1月24日，天原集團(tuán)召開2025年度表彰大會(huì)暨2026年中干大會(huì)。全面回顧總結(jié)2025的發(fā)展成效和經(jīng)驗(yàn)，謀劃部署“十五五”發(fā)展規(guī)劃及2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)，確保“十五五”起好步、開好局。公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧敏出席會(huì)議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮主持會(huì)議。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄧敏對(duì)公司辛勤付出的全體員工表示衷心的感謝，并對(duì)受到表彰的集體表示祝賀。

他指出，2025年，在全體員工的共同努力下，天原集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交出了一份圓滿的成績(jī)單，呈現(xiàn)全面進(jìn)步與全體系提升，充分展現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展韌性。從全面進(jìn)步來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈各板塊協(xié)同發(fā)力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮“壓艙石”作用，新產(chǎn)業(yè)較好的形成了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從體系提升來(lái)看，集團(tuán)持續(xù)深耕“十二篇文章”，大力實(shí)施“雙率提升”，在滿產(chǎn)滿銷、節(jié)能減排、短期經(jīng)營(yíng)決策、節(jié)能降耗、九大費(fèi)用控制、資產(chǎn)盤活增利、技術(shù)創(chuàng)新等方面苦練內(nèi)功，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，綜合能力與專業(yè)化水平不斷精進(jìn)，為2026年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

他強(qiáng)調(diào)，天原的戰(zhàn)略是清晰的，項(xiàng)目是明確的。“十五五”期間，我們將始終堅(jiān)持“一體兩翼”戰(zhàn)略，高質(zhì)量、規(guī)模化建設(shè)“氯-鈦-磷-鐵-鋰”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模、利潤(rùn)、市值“三個(gè)方面的增長(zhǎng)”，成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的以氯堿化工為基礎(chǔ)的新材料公司。

他指出，公司發(fā)展定位、目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)布局是符合未來(lái)發(fā)展方向的，我們將順勢(shì)而為，找準(zhǔn)時(shí)代定位，把時(shí)代、環(huán)境、自身?xiàng)l件結(jié)合起來(lái)，走一條適合于自身的道路，著力解決好產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、原料依賴性、機(jī)制體制等問題。要緊扣“碳達(dá)峰”“碳中和”要求，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局和項(xiàng)目建設(shè)，做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備。要按照高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力要求，不斷提高數(shù)字智能化水平，進(jìn)一步提高運(yùn)行效率，加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，拓展新的更多應(yīng)用場(chǎng)景，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效率上的領(lǐng)先。

他強(qiáng)調(diào)，要緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，高效抓好項(xiàng)目建設(shè)、資金保障、市場(chǎng)開拓、能源保障、關(guān)鍵資源布局等重點(diǎn)工作，在成本、效率、資源綜合利用等方面實(shí)現(xiàn)新的跨越，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

一是狠抓產(chǎn)業(yè)拓展，筑牢發(fā)展根基。要發(fā)揮好存量資產(chǎn)價(jià)值，更加系統(tǒng)推進(jìn)極限制造，為“拓展”做好堅(jiān)實(shí)的基本盤支撐，持續(xù)做深做細(xì)挖潛增效“十二篇文章”，強(qiáng)化“雙率提升”。要抓好當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施PM2清單化管理，打造行業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)裝置，確保建成即投運(yùn)、投運(yùn)即達(dá)標(biāo)。要強(qiáng)化采購(gòu)管理，推動(dòng)長(zhǎng)單化、集中化采購(gòu)，主動(dòng)營(yíng)造有利的采購(gòu)環(huán)境。要推動(dòng)銷售市場(chǎng)先行，加大市場(chǎng)拓展，優(yōu)化物流體系，大幅降低物流成本。

二是聚焦創(chuàng)新突破，激活發(fā)展新動(dòng)能。在技術(shù)創(chuàng)新方面要有建樹，不斷健全完善創(chuàng)新體系，用好創(chuàng)新平臺(tái)，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，打通和建立以客戶需求為重點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵項(xiàng)目、核心技術(shù)突破上實(shí)現(xiàn)更多成果。

三是深化合規(guī)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。要深刻認(rèn)識(shí)到“合規(guī)就是提效，風(fēng)控就是創(chuàng)利”。要系統(tǒng)梳理制度與效率、風(fēng)控與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，持續(xù)構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，全面清理制度體系，在滿足合規(guī)性的前提下兼顧好監(jiān)管與效率。有效運(yùn)行“六位一體”綜合監(jiān)督管理體系，定期優(yōu)化不適用的制度，提升組織效率。鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者在職權(quán)范圍內(nèi)，以目標(biāo)和責(zé)任為導(dǎo)向，勇于破除不合時(shí)宜的條條框框。強(qiáng)化信息化系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)管理方式由審批制向規(guī)則制轉(zhuǎn)變。通過持續(xù)學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)能力，善于運(yùn)用法律武器維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

他強(qiáng)調(diào)，新的一年，天原集團(tuán)全體干部職工要始終保持“只爭(zhēng)朝夕的長(zhǎng)期主義”精神，摒棄“悲觀論”與“機(jī)會(huì)論”，秉承“發(fā)展論”，堅(jiān)定發(fā)展信念，以務(wù)實(shí)舉措、創(chuàng)新思維和過硬作風(fēng)，在不確定的環(huán)境中牢牢把握發(fā)展確定性，推動(dòng)2026年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見效，朝著“十五五”宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮全面總結(jié)公司2025年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作亮點(diǎn)成效以及存在的不足，并對(duì)2026年重點(diǎn)工作思路、目標(biāo)任務(wù)與具體措施作安排。

一是聚焦極限制造專項(xiàng)攻堅(jiān)，深化提質(zhì)增效全面突破。全力推進(jìn)極限產(chǎn)能、極限消耗、極限品質(zhì)、極限費(fèi)用、極限采購(gòu)、極限供應(yīng)鏈、極限銷售各項(xiàng)工作。二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要深化戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)研究、持續(xù)實(shí)施科技創(chuàng)新第一課題、強(qiáng)化效益轉(zhuǎn)化與能力提升、拓展對(duì)外研發(fā)與合作、強(qiáng)化政策與投資管理。三是緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目全速推進(jìn)，確保按期投產(chǎn)達(dá)效。要全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)；要通過強(qiáng)化預(yù)算約束、規(guī)范審批流程等措施，嚴(yán)控零星維修費(fèi)用發(fā)生。四是加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，賦能運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)增效。要加快推進(jìn)智能工廠和數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)數(shù)字化能力輸出。五是推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快綠色制造體系建設(shè)。要全力完成公司環(huán)保管理目標(biāo)，不斷完善綠色低碳管理體系，加快推進(jìn)綠色工廠建設(shè)，逐步增強(qiáng)綠色制造核心能力。六是深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升效能，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力活力。要系統(tǒng)推進(jìn)外部對(duì)標(biāo)一流和內(nèi)部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力；要在“雙率提升”“效益提升第一課題”等核心攻堅(jiān)領(lǐng)域，加大各類專項(xiàng)激勵(lì)力度。七是強(qiáng)化財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理能力，提升資金與資產(chǎn)效能。以優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提升資金效率為核心，強(qiáng)化資金使用提效；以資產(chǎn)盤活為重點(diǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)及閑置物資使用。八是優(yōu)化人才引進(jìn)與培養(yǎng)路徑，增強(qiáng)組織發(fā)展動(dòng)能。要統(tǒng)籌推進(jìn)人才引進(jìn)，人才培養(yǎng)等方面工作，補(bǔ)齊關(guān)鍵人才短板；以提升效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，持續(xù)提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人力資源數(shù)字化管理水平。九是要筑牢底線保障風(fēng)險(xiǎn)防線，夯實(shí)安全穩(wěn)定運(yùn)行根基。要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線、嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)界線、筑牢信訪維穩(wěn)防線、守住廉潔從業(yè)紅線，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作落地落實(shí)。

大會(huì)對(duì)2025年度獲得先進(jìn)的集體進(jìn)行了表彰

會(huì)后，5個(gè)小組分別聚焦“十五五”發(fā)展規(guī)劃與2026年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了深入討論和成果匯報(bào)。

公司總顧問、管理總監(jiān)，全體中層管理人員，各專業(yè)通道人員，集團(tuán)公司職能部室基層管理人員參加。